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時下深圳模具廠的挑戰與希望

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人氣:-發表時間:2018-09-08 13:43【

     記得去年去職介所招模具相關的技術工,薪資要求基本在6000到6500的范圍,雖說技術工不太好招,但總還算招了些人。時隔一年,工廠忙起來又得招兵買馬,模具鉗工師傅開價8000,甚至有開9000的,還要求各種福利,容不得雇主打丁點折扣,心想此地不留爺,自由留爺處。這就是現在模具廠的窘況,市場經濟如此,這是客觀存在的,要想安身立命,非自我革命不成。


時下深圳模具廠的挑戰與希望 圖1


    眼下模具行業青黃不接,儲備力量薄弱,這是每個模具廠都面臨的一大難題,亞當斯密說市場有一只無形的手,這不體現了么,模具行業技術工不值錢,薪資低,因此就沒有前赴后繼的后來力量投入模具,導致模具行業用工荒,用工荒必定形成模具從業者搶手的局面,然而,越是稀缺的便越有價值。作為模具從業者,我要為同行的兄弟高呼吶喊,再高的市場價都是這幫兄弟該得的,這些年來市場對我們太不公平了。估摸著,模具行業這種窘境在近幾年是沒法徹底好轉的,畢竟模具行業還不太吸金,沒能像IT和金融業炫彩,但我相信終有一天,當局能明白工業乃發展之根本。


   除了用人荒,模具廠還面臨許多難題,比如節節攀升的租金,原材料,管理成本,服務成本,越來越激烈的競爭,越來越高的品質要求,滑稽的是單價卻越來越低。這些都是客觀存在的,但對于模具廠來說,結果卻不一樣,我們可以看到早期從事模具行業的一些老板慢慢的轉到房地產了,在市場紅利中樂此不彼;大部分早期開模具廠的老板十年如一日,堅守戰地,他們堅信山重水復疑無路,柳暗花明又一村,面對殘酷的市場,戰戰兢兢,如履薄冰,這其中難免有一些撐不住被淘汰出局的;剩下還有少部分的在模具行業如日中天,叱咤風云,下面我們就來講講這些神一般的存在。


   面對同一個市場,為什么多年后的境地不同,這里最關鍵的就是定位了,老板將自己定位是生意人還是商人還是企業家,工廠定位是加工店,還是工廠,或者定位做某一塊產品,或者細分服務某一塊市場,定位決定出路與發展。鴻凱運塑膠模具廠怎么定位?其實很多客戶都有問過我們這個問題:你們主要做什么產品?我總是尷尬的回應,目前我們什么產品都做,并沒有專門做哪一塊。是的,深知我們的寬度拓展得足夠寬了,但深度不夠,甚至越來越潛,這是企業的桎梏,即便你有翅膀,也無法飛翔。更形象的描述,做企業應該就像挖水井一樣,為了找到水源,大面積的挖,面積大了肯定是有一些水源的,但土地表層的水源始終有限,面積越大儲水能力就越差,自然蒸發部分會越大,最后能用的水永遠都不夠,而要有足夠的水用,必須得深挖,挖到越深水源越充足,挖深在短時間內比挖寬肯定更費力氣,而且效果并沒那么快,但長遠看,唯有深挖才能解決永遠的用水難題。王陽明格竹子,今天我就格水井,生活無處不哲學,做企業也一樣,模具廠又怎不是如此。


   公司終于決定要導入ERP系統了,和胡總一起去同行業的老大哥鴻利達模具廠參觀學習,聽康總講述他們近幾年使用ERP的效果,參觀他們的車間,除了驚嘆還是驚嘆,400多人的模房,竟沒有一臺國產機器,清一色的羅德斯,雅思達,岡本,我們整個工廠的設備加起來可能都買不了他們一臺五軸CNC,這就是距離。回來后我一直在反思,我們每年都在更新升級設備,各種管理升級,IATF16949認證,可我們鴻凱運模具廠為什么還是無法壯大,還是沒錢賺,我想我們做的模具10套甚至20套都不及人家的一套,這是定位產生的差距,也決定了不同的結果。模具廠的定位需要領導者的信念支撐,需要所有同仁的支持,更是一個艱難而漫長的過程,無時不刻的積累,不斷的挑戰與突破,方能挖到地底那噴涌而出的源泉。


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